合理化建议制度（Rationalization Proposal System）又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，它是一种先进的规范化的企业内部沟通管理制度。经过事实证明，在企业中实施合理化建议制度，能够明显提高员工工作的积极性，提高生产管理效率，在排除安全隐患、提高企业收益等反面起到显著效果。

具体来说，企业内施行合理化建议制度，具有以下意义：

1、明显提高员工工作积极性

企业最重要的资源是人才，要发挥人才的价值，企业内就要有一个良好的沟通机制。企业员工，尤其是一线的员工最能够了解企业的经营状态，他们能够看到管理者平时关注不到的细节。企业内施行合理化建议制度，能够调动员工参与管理建设的积极性，体现企业以人为本的管理理念。

2、改进生产施工技术、施工工艺

工作在一线的员工在日常的工作中可能积累了大量的经验，发现了很多生产管理上的问题。企业内施行合理化建议制度，员工有反映问题、传授经验的渠道，可以更好的改善生产施工技术及工艺，一个简单的工艺改进可能会产生巨大的经济效益。

3、有效排除安全隐患、有效地利用和节约原材料、能源

在日常工作中，可能有很多员工会发现一些生产生活上存在的安全隐患，但是如果企业没有一个良好的反馈渠道，或者员工激励措施做得不到位，可能很多员工不会主动去上报这些问题。企业内施行合理化建议制度，能够及时发现安全隐患，使企业及时规避风险，避免造成损失。

4、有利于企业发掘人才

作为企业管理者，可能在日常的管理工作中只会接触身边的一部分员工。对于部分员工，可能能力很强，但鉴于各种原因，能力可能被埋没。通过合理化建议制度，更够使企业管理者及时的发现有闪光点、有思想、有创造力的员工，真正发挥他们的所长，使他们在位企业创造价值的同时实现自身价值。这对于企业来讲，人员就是核心竞争力。

5、发现管理问题，提高经济效益

通过合理化建议，不但能够发现企业管理经营中的各种问题，而且还能充分发挥员工的创造能力，能够使管理者发现之前未曾关注的环节。所以，合理化建议制度是企业长远经营所必须实施的先进的管理方式。

合理化建议是企业文化建设的一个重要组成部分，是提高员工整体素质的重要手段。公司组织开展“合理化建议”活动，一方面，可以从中了解员工在想些什么、希望得到什么，通过激励和实施，增强员工的自信心和对公司的向心力，激发其工作责任感和主动性。另一方面，也能给员工提供施展聪明才智、大显身手的舞台。希望各部门要逐步引导员工由不认同到积极参与；由开始的只围绕眼前利益提建议，到围绕公司长远发展提管理和建设性的建议。

合理化建议不在大刀阔斧，而在细水长流；并非打破传统，而是突破现状；不求一蹴而就，关键在天天进步，贯彻始终。只有在管理上充分调动广大员工的集体智慧，让员工参与企业的决策和管理，为企业发展献计献策，才会在管理上有真措施，企业才会长盛不衰。