员工合理化建议奖励办法
发布时间： 2014.07.29 来源：若谷合理化建议合理化建议奖励办法
1．总则
1．1为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。
1．2本办法规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。
1．3本办法适用于公司生产、经营、科研、服务等各个领域，公司车间主任、部门经理以下（不含）员工。
2．管理机构与职责
2．1公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：曹钢、陈建中、周绪现、张杰、王珏华，由曹钢兼任组长。
2，2评审小组负责建议的收集、整理、评审及跟踪等具体工作，重大事项提交董事会研究决策。
3．受理的内容
3．1管理制度方法的改善和完善。
3．2厂房、设施及生产区域布置的改进。
3．3工作方法、业务流程的改进。
3．4机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。
3．5新产品的设计和开发、加工工艺的优化。
3．6产品质量提高方面的改进。
3．7产品的搬运、储存、控制等注意事项。
3．8市场开拓及营销活动强化事项。
3．9节约原辅材料、能源及呆废品的利用。
3．10职业健康安全及环境卫生的改善。
3．11促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。
3．12其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。
4．不予受理的内容
4．1无具体内容，纯为个人想象。
4．2众所周知的事实，或正在改善的建议。
4．3已被采用过或前已提及的建议。
4．4非建设性的批评意见。
4．5涉及人身攻击的建议。
4．6属个人权限即可改善者。
5．申报程序和处理流程
5．1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。
5．2建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审小组或投入〈建议箱〉内，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。
5．3评审小组视具体情况不定期地组织讨论会对提交的建议进行评审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。
5．4评审小组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。
6．奖励等级
奖励等级见下表：
级别 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
得分 | ≥91 | 81~90 | 71~80 | 61~70 | 51~60 | 41~50 | 31~40 | ≤30 |
金额(元) | 300 | 200 | 150 | 100 | 60 | 40 | 20 | 0 |
7．评审标准
评审标准见下表：
贡献度 （利润、费用、质量、效率） | 创意度 （独创精神） | 可行性 （内容的可行程度） | 努力度 （经研究思考程度） |
突破性改善效果 51~60分 | 创意非凡 17~20分 | 几乎不需修改 9~10分 | 需付出极大努力 9~10分 |
有大幅改善效果 41~50分 | 创意甚佳 13~16分 | 需部分修改 7~8分 | 甚为努力 7~8分 |
有明显改善效果 31~40分 | 有相当创意 9~12分 | 需相当程度修改 5~6分 | 相当努力 5~6分 |
有部分改善效果 21~30分 | 有新意 5~8分 | 需大幅修改 3~4分 | 少许努力 3~4分 |
改善效果轻微 ≤20分 | 无新意 ≤4分 | 几乎需全部修改 ≤2分 | 几乎凭直觉 ≤2分 |
8．其它事项
8．1建议一旦采用，即予张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。
8．2未经采用的建议，如当事人申诉理由发现确有价值时，可要求重新提出，再由评审小组重新审议，确认可行的，给予确认。
8．3同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。
8．4建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。
8．5附件：《合理化建议申请评审表》
9．附则
9．1本办法的解释权归合理化建议评审小组。
9．2本办法经总经理批准，自2009年4月1日起实施。