登陆四川北方红光综合信息平台，点击“合理化建议管理”栏目，即可登录合理化建议管理系统。进入“建议新增”，输入建议标题、建议人、问题描述、解决措施等内容，再点击“提交”，一条合理化建议就这样轻松诞生了。

红光公司合理化建议系统正式运行，员工迎来了合理化建议工作方式的新变革。每一次闪过的思维火花将会在最短时间内转变成一个个为公司经营、生产带来实效的“金点子”。

合理化建议系统是公司按照“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的思路，将合理化建议提交、两级评审、实施跟踪、成果后评价、积分管理等基本流程进行标准作业规范，并全部以表单的形式纳入信息化管理。

合理化建议信息系统的建立，大大提高了合理化建议工作效率。在建议评审环节，根据两级评审原则，单位合理化建议管理员进行分类并确定好建议等级后，将提交单位或公司评审。单位领导或公司级合理化建议评审组组长将分别从合理化建议评审专家库里选择三个以上的专家进行评审。系统会根据专家意见自动计算得出最终评审意见。在实施跟踪环节，专家组组长或部门负责人根据合理化建议评审情况选择实施负责人，由实施负责人具体落实实施人员。实施人员要在规定时间内上传前后对比照片等证明材料，通过验收。在成果后评价环节，各单位合理化建议专员根据建议实施情况初步预估节创价值，决定是否发起后评价流程。流程发起之后，公司级合理化建议专员将组织专家组成员确认最终节创价值。

系统上线实现了合理化建议“提交审核、跟踪实施、成果评价”的全过程闭环管理。合理化建议管理系统的建立，为员工建议提交提供了一个更加高效规范的平台，合理化建议渠道更加畅通。通过该系统，员工能实时查看每一条建议的推进情况，能够查看每一位员工、每一个单位提交建议的情况，实现了信息的快速传递，便于员工及时了解公司合理化建议工作动态，帮助大家相互借鉴提高。