今年春季以来，吉林石化炼油厂常减压装置车间提出将减压系统切除，只保留常压系统，降低了装置自身的能耗。经公司工会7月份组织的初步立项评比计算，此次常压装置改造投用后将为该公司每年创效2700万元。

　　近年来，吉林石化公司工会把合理化建议活动作为企业管理的一项载体，对活动的组织、项目的确立、过程的管理进行检查指导。各基层单位从生产受控、设备稳定运行、安全环保受控、项目建设受控、提高工作效率和队伍作风建设五个方面，广泛开展合理化建议活动，建立了有效的合理化建议工作管控机制。2013年，吉林石化公司工会共征集合理化建议6936项，采纳2383项。在实施的1129项中，公司立项120项，完成80项，创效9679万元。

　　每年公司工会都要制定合理化建议活动方案。各单位结合工厂实际，制定实施办法及考核措施，建立管理流程，确保合理建议工作健康有序开展。2013年丙烯腈厂重点围绕安全环保、原材料消耗、产品质量和产量、队伍作风建设、员工培训、维护稳定、管理创新等方面开展项目立项攻关活动，专门召开了动员大会，确定了工作目标和任务。全年工厂提出合理化建议834项，采纳263项，实施175项，已完成105项。

　　公司工会注重突出重点，抓好结合。各单位在活动组织过程中，立足基层、服务一线，紧紧围绕企业中心工作，将企业管理中的难点、重点、薄弱点作为合理化建议活动的切入点，采取有效措施，使合理化建议活动在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥了积极作用。染料厂利用合理化建议有效载体，依靠员工的智慧和力量，围绕装置操作平稳率，积极开展AMS系统调优攻关，完成了16项装置关键指标中的13项，并在纯苯消耗等4个指标中达到了历史最好水平。

　　为深入抓好合理化建议立项实施过程控制，各单位在活动过程中，精心筹划、周密组织，从完善制度，规范程序入手，加强关键环节、重要节点控制。有机合成厂针对工厂级以上项目，采取车间、工厂双层管理模式，通过车间定期汇报、工会深入装置定期督导、专业人员进行验收考核等控制环节，推动项目的稳步实施。

　　各单位坚持因地制宜、灵活多样的原则，动脑筋、想办法，不断创新推进工作的方式、方法。化肥厂对确定的重点攻关项目，采取了揭榜攻关方式。工厂查摆隐患问题19项，确定15个攻关项目，其中15个项目被基层车间揭榜，目前有11项得到攻克，预计创效6000多万元。

　　公司工会还注重突出一线，典型引领。各单位重视劳动模范、金牌工人等先进典型的引领示范作用，在一线员工中传递正能量，充分调动生产一线员工的积极性。电石厂与先进人物签订责任状，给先进人物定指标、压担子，有效提升了员工参与活动的积极性。全厂提出合理化建议107条，其中一线工人提出81条，工人提出率占全厂的87%。